Análisis
Estudiamos la situación y los documentos, elegimos el motivo y evaluamos los riesgos.
DERECHO LABORAL PARA EMPLEADORES / 03
Necesita desvincular a un trabajador, pero un error de procedimiento puede significar la reincorporación y el pago del salario medio por cada mes de disputa. Elegimos el motivo, trazamos el procedimiento paso a paso y lo acompañamos hasta la liquidación final.
La empresa cierra una línea de negocio y reduce un departamento de quince personas, entre ellas una trabajadora embarazada y otra en licencia por cuidado de hijos. La dirección quiere hacerlo dentro del trimestre sin quince demandas posteriores.
El director de una sucursal ya no da la talla, pero se niega a irse de común acuerdo. No tiene antecedentes disciplinarios y nunca ha sido evaluado, por lo que despedirlo por iniciativa del empleador es imposible sin una preparación previa.
La empresa y un alto directivo han acordado separarse, pero el acuerdo requiere una redacción cuidadosa: el pago, la fecha de salida, la entrega del trabajo y de los bienes, la confidencialidad y el tratamiento fiscal de los pagos.
CÓMO SE ORGANIZA EL TRABAJO
Estudiamos la situación y los documentos, elegimos el motivo y evaluamos los riesgos.
Preparamos un plan de procedimiento con fechas y el conjunto completo de documentos.
Gestionamos las notificaciones, las ofertas de vacantes y las conversaciones con los trabajadores.
Verificamos la orden, el cálculo del pago final y la entrega de documentos el último día de trabajo.
PREGUNTAS
Sí, pero solo con su consentimiento por escrito: el contrato se resuelve entonces antes de que termine el preaviso, con una compensación adicional proporcional al tiempo restante (artículo 180 del Código del Trabajo). Sin consentimiento el plazo no puede acortarse.
El empleador no puede despedir a un trabajador por iniciativa propia durante su incapacidad temporal para el trabajo, salvo en caso de liquidación. Trasladamos la fecha de despido y evaluamos los demás pasos del procedimiento según las circunstancias.
Un acuerdo se concluye más rápido y es más difícil de impugnar para el trabajador, pues tendría que probar presión. Pero requiere su consentimiento y normalmente un pago. La reducción de plantilla no depende del consentimiento, pero exige un cumplimiento estricto del procedimiento y de los plazos. La elección depende de la situación.
SIGUIENTE PASO
Hablemos de su situación
La consulta es gratuita si se firma el contrato de servicios jurídicos: en ella le diremos qué hay que hacer y en qué plazo.